9.4. Организация реализации инвестиционного проекта

По плану контроля качества: По плану сдачи проекта в эксплуатацию и его освоения: К плану реализации проекта прилагаются перечни данных, используемых при разработке проекта данные из концепции проекта, анализа его жизнеспособности, контрактной документации, характеристики зданий и сооружений и т. План реализации проекта не является неизменным документом и может пересматриваться в процессе его выполнения, когда этого потребуют изменяющиеся условия. Но это не означает, что план подлежит изменению каждый раз при очередном срыве календарных планов работ или перерасходе денежных средств. План пересматривается в основном для предотвращения увеличения сроков выполнения или затрат на выполнение проекта при освоении других, более эффективных методов ведения работ по сравнению с теми, которые закладывались в первоначальных планах. Финансирование проекта является одним из наиболее важных условий обеспечения эффективности его выполнения. Больший доступ к широкому кругу инвесторов коммерческим банкам, общественным инвестиционным фондам, государственным фондовым источникам и др. При этом кредитные учреждения рассматривают совершаемые операции как предоставление кредита совместному проекту, а не каждому участнику в отдельности. Совместное финансирование проекта создает возможность получения максимального кредита, большего, чем сумма возможных кредитов от каждого участника в отдельности.

«Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального инвестиционного проекта. Управление реализацией инвестиционного проекта осуществляется в определенной последовательности. Разработка календарного плана реализации проекта. Этот план разрабатывается с учетом обеспечения следующих основных принципов: Разрабатываются следующие формы календарного плана: Планируются сроки выполнения отдельных видов работ по отдельным функциональным блокам, состав которых зависит от стадии реализации и размера инвестиционного проекта.

Календарный план инвестиционного проекта, его значение и принципы Первоначально составляется График инвестиционного проекта (Уровень 0.

Основными из этих принципов являются рис. Такой плановый документ в практике инвестиционного менеджмента носит название календарный план реализации инвестиционного проекта". Реализация этого принципа предусматривает различную степень детализации календарного плана осуществления инвестиционного проекта во времени и по формам разработки. Основные формы временной диф- [ . Основные принципы разработки календарного плана реализации реальных инвестиционных проектов. Для реализации проекта назначается его руководитель, который возглавляет разработку календарного плана.

По крупным инвестиционным проектам , осуществляемым подрядным способом , к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и реализацию отдельных разделов календарного плана. Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств при осуществлении проектов.

При разработке бюджета определяются объемы и структура расходов для отдельных этапов календарного плана , а также обеспечивается необходимое покрытие этих расходов в пределах общего объема финансирования проектов. Основой разработки бюджета являются календарный план и сметы затрат , разработанные для отдельных функциональных блоков календарного плана , графики инвестиционных и денежных потоков для возмещения инвестиционных затрат. Основной целью мониторинга является своевременное обнаружение отклонений от календарного плана и бюджета отдельных инвестиционных проектов , анализ причин, вызвавших эти отклонения, и разработка предложений по корректировке отдельных направлений инвестиционной деятельности с целью повышения ее эффективности.

Мониторинг должен выявлять просчеты и проблемы заранее, пока есть время их разрешить. Создание и реализация ИП включают ряд этапов. Содержание этих этапов и их характеристика даны в данной главе.

На основе оптимизированной диаграммы Ганта был составлен сетевой график проекта. Определение критического пути и резервов времени По сетевому графику и логике задач сразу виден критический путь. Критический путь составляем 75 дней, что меньше заданного ограничения в 4 календарных месяца, резерв составляет 14 рабочих дней. Расчеты и оценка результатов проекта 3.

Составление бюджета На основе сетевого графика, диаграммы Ганта и листа ресурсов был составлен календарный план-график затрат Рис. Выплаты производятся каждую неделю согласно календарному план-графику затрат.

календарный план инвестиционной стадии проекта; сетевой график и разработки бизнес-плана график реализации инвестиционного проекта со.

Оценочная стоимость за период с по гг. Еще на стадии планирования долгосрочный инвестиционный проект можно условно разделить на несколько автономных блоков. Для каждой из составных частей проекта определен базовый вариант реализации. В ходе проекта под воздействием различных факторов изменение стоимости металла и других материалов, повышение загруженности строительных мощностей, изменение налогового законодательства эффективность проекта может снизиться.

В определенных условиях они могут выглядеть лучше базовых с точки зрения экономики и рисков проекта. Для того чтобы воспользоваться ранее предложенной инициативой, необходимо актуализировать исходные данные, рассчитать возможный экономический эффект, оценить сложность предлагаемых мероприятий и разработать предварительный план их реализации. Если мероприятия реализуемы, а изменения эффективности проекта существенные, то данный вариант оптимизации с соответствующими обоснованиями и расчетами отражается в отчете по результатам мониторинга.

Первое направление — использование технологий и оборудования, которые не были предусмотрены в проектной документации.

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ФОРМЫ бизнес-плана ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Документальная составляющая календарного графика Сущность календарного плана В результате создания календарного плана получается полное проектное расписание, учитывающее длительность работ и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта. Календарное планирование, в целом, включает несколько основных стадий, среди которых: После перехода проекта на стадию практической реализации — исполнения запланированных действий — по календарному плану-графику отслеживается ход выполнения работ, и вносятся корректирующие изменения.

Удобный шаблон составления графиков проектов с помощью диаграммы Ганта. инвестиционного проекта (ввод нового оборудования) в Excel. календарный график ганта онлайн

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1. Планирование инвестиционного проекта 3 2. Виды графиков 5 3. Календарное планирование ресурсов 7 Заключение 12 Список литературы 13 Введение Управление любой системой можно рассматривать как последовательность принятия и реализации решений, позволяющих достичь заданную цель. Принятие решений можно осуществлять на базе интуиции, импровизации, приобретенного опыта. Однако решения, полученные таким образом, часто не приводят к нужным результатам.

В этой связи необходимо прибегать к планированию. Планирование есть систематическая подготовка принятия решений путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Планирование инвестиционного проекта — непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки. Ключевым аспектом в реализации инвестиционного проекта является наличие ресурсов проекта. Не менее важно, чтобы они в необходимом объеме присутствовали к моменту начала выполнения каждой конкретной стадии жизненного цикла инвестиционного проекта.

Разработка календарного плана реализации инвестиционного проекта

Планирование продаж при модернизации производства Планирование объемов реализации - важный этап подготовки проекта модернизации производства. На практике наиболее распространены две ситуации: В этом случае прогнозировать объемы и сроки реализации достаточно просто; после проведения модернизации предприятие планирует расширить свое присутствие на уже освоенных рынках или завоевать новые.

календарного плана выполнения всех работ проекта, который позволяет к построению календарного плана долгосрочной инвестиционной оптимального плана-графика выполнения работ проекта следующим образом.

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта. Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью.

Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности. Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия.

Далее рекомендуется описать структуру управления и отношения между участниками во время реализации инвестиционного проекта. Это касается, прежде всего, качественного состава управленческих кадров заказчика, которые будут осуществлять оперативное управление проектом. Важно привести организационную структуру управления на стадии эксплуатации, то есть после ввода в действие объекта инвестирования.

Схематично можно изобразить основные управленческие подразделения нового предприятия, их подчиненность и взаимосвязь, а также описать кандидатуры и деловые черты руководящего состава. В отдельном разделе бизнес-плана можно отобразить план стратегию маркетинга, где рассматриваются вопросы активизации рынка, стратегии ценообразования, сбыта, рекламы, сервиса.

Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта

Годовой график реализации инвестиционного проекта является первичным и основным документом, отражающим результаты оперативного планирования По проектам, которые реализуются в течение нескольких лет, он охватывает только тот объем работ, который предполагается выполнить в рамках планируемого календарного года По проектам, которые реализуются в рамках одного года, он характеризует последовательность выполнения проекта в целом.

При разработке годового графика реализации инвестиционного проекта используются два основных метода - метод ситуационного планирования и метод критического пути Ситуационный метод планирования выполнения работ более наглядный, однако по ним трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, возможные причины задержки реализации отдельных видов работ Метод критического пути, по сравнению с сетевым методом имеет ряд преимуществ: Подготовка проекта к реализации включает, прежде всего, план мероприятий по выбору подрядчика субподрядчиков и заключения контракта речь идет о самой распространенной практику реализации инвестиционного проекта - на подрядной основе В состав этого функционального блока входят, как правило, следующие виды работ: Планирование подготовки контракта включает: Запрос, готовится на представление предложения, включает:

А грамотно составленный на этом этапе инвестиционный план пример или, точнее, В свою очередь, подробный план инвестиционного проекта позволяет . бизнес-плана нельзя забывать и о том, что разработка календарного плана План-график реализации проекта составляется на весь период и.

Система достаточно гибко подходит к представлению данных о проекте, позволяя либо увязывать все этапы инвестиционной и дальнейшей операционной деятельности предприятия, либо описывать эти стадии проекта независимо. Интерфейс данного модуля хорошо знаком тем, кому уже приходилось работать с такими системами управления про-ектами, как , или .

Описание временных характеристик проекта в не уступает описанию в перечисленных системах сетевого планирования, однако упор сделан на финансовые аспекты подготовки проекта — стоимость подготовительных работ, используемые ресурсы и особенности учета инвестиций. помогает определить этапы работ, указать используемые ресурсы, необходимые для выполнения этих этапов, и порядок их оплаты, установить взаимосвязи между этапами и описать активы предприятия.

Если этапы подготовки производства связаны с постройкой зданий, приобретением оборудования, земли или других основных средств, позволяет выбрать способы и сроки их амортизации: В системе предусмотрен учет переоценки активов, их реализации, а также дополнительных инвестиций. Дублируя возможности других систем управления проектами, не ограничивает пользователя в применении только встроенной в него подсистемы кален-дарного планирования — система поддерживает обмен данными с системой , что позволяет использовать проекты, подготовленные в этих программах, при создании бизнес-плана, и, наоборот, — переносить данные из бизнес-плана в системы, ориентированные на контроль выполнения проектов.

MS Project календарный план

Posted on