Бизнес-процесс современного предприятия ЗАО"Данафлекс"

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр. Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации:

Реинжиниринг бизнес-процессов

Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов Установочная лекция Профессор Кафедры Математики и информатики Васильев В. Слайд 2 Цель преподавания дисциплины Целью преподавания дисциплины" Реинжиниринг и управление бизнес-процессами" является формирование у студентов теоретических знаний и навыков по вопросам использования технологии реорганизации деятельности предприятий на основе современных информационных технологий, освещение основ моделирования и проведения работ реинжиниринга и управления бизнес-процессами.

Слайд 3 Литература Тельнов Ю.

Download full-text PDF . альности, на предприятиях отсутствует полноценная системная модействия подразделений с бизнес-процессами и информационными . системы, системы документооборота, охраны труда и др. ция возможна при реинжиниринге бизнес- Н.М. Абдикеева, канд. физ.

Ученый секретарь доктор экономических наук, профессор О. Приоритетным направлением развития современной экономической науки является заметное усиление парадигм и подходов, ориентированных на инновационное развитие применяемых управленческих технологий. Необходимо формирование такой научной концепции, которая позволяла бы проектировать и реализовывать крупномасштабные реформаторские проекты в различных экономических системах, включая уровень промышленной организации.

Это позволит не только повысить эффективность их деятельности, но и внедрять принципиально новую модель бизнеса. Принятая в ноябре года Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до года определила в качестве основной задачи на предстоящий период переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста, способной обеспечить рост конкурентоспособности российской продукции и услуг на внутреннем и мировых рынках.

Повышение национальной конкурентоспособности является комплексной задачей, успех которой определяется развитием человеческого капитала, экономических институтов, реализацией и укреплением уже имеющихся конкурентных преимуществ России. Обострение конкуренции на мировом и внутренних рынках вызвало к жизни особую тактику и стратегию промышленных организаций, для которых накопление, резервирование и своевременное использование инноваций стало первостепенным орудием в борьбе за рынки. За рубежом повсеместно внедряются управленческие инновации, которые гораздо дешевле, чем технологические и внедренческие.

Не случайно Еврокомиссия констатировала, что управленческие инновации будут в ближайшие годы одним из основных факторов повышения конкурентоспособности на мировом рынке. В качестве инновационного управленческого подхода российским промышленным организациям необходимо шире внедрять процессный подход в управлении, целесообразно освоить методы реинжиниринга бизнес-процессов.

Технологическая революция последних десятилетий создала такую экономическую ситуацию, при которой потенциальное предложение на большинстве рынков существенно превышает спрос. Связано это с резким ростом производительности труда, перепроизводством товаров и услуг, снятии коммуникативных и торговых барьеров, повышении уровня жизни в странах с развитой рыночной экономикой.

1. Реинжиниринг бизнес-процессов

Модель— некоторый материальный или мысленно представляемый объект или явление, являющийся упрощённой версией моделируемого объекта или явления прототипа и в достаточной степени повторяющий свойства, существенные для целей конкретного моделирования опуская несущественные свойства, в которых он может отличаться от прототипа.. Для проведения анализа состояния предприятия необходимо иметь модель двух видов: — методология, при которой требования к процессу воспринимаются с точки зрения классов и объектов, выявленных в предметной области.

— — методология проектирования, соединяющая в себе процесс объектной декомпозиции и приёмы представления логической, физической, а также статической и динамической моделей проектируемого процесса. пригоден для моделирования любых процессов: Является языком визуального моделирования, который обеспечивает разработку репрезентативных моделей для организации взаимодействия заказчика процесса, лидера проекта и различных групп разработчиков; содержит механизмы расширения и специализации базовых концепций языка.

— удобный каталог с возможностью скачать powerpoint на тему"Сущности и принципы реинжиниринга бизнес-процессов" по экономике.

Коллоквиумы, курсовая работа, выполнение и сдача лабораторных работ, кейстренинг, экзамен. Учебно-методическое обеспечение курса Поскольку автор не считает возможным использовать ни один из существующих учебников в качестве базового для данного курса, в список литературы включены различные источники, а тематика и последовательность работы с материалами курса определяется лекциями и Программой учебного курса. Рекомендуемая литература основная 1. Производственные системы с искусственным интеллектом.

Радио и связь, Базы знаний интеллектуальных систем. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений. Проектирование экономических информационных экспертных систем.

Реинжиниринг бизнес-процессов, Н. М. Абдикеев, Т. П. Данько, С. В. Ильдеменов, А.

Основные и вспомогательные процессы. Третий вид подобных занятий — это прямое указание от старшего к младшему сделать определенную работу или предпринять определенные действия. Иногда стоимость запроса меньше стоимости времени менеджера, в течение которого он пишет слово"Разрешаю" и подписывается. Завершиться он может передачей информации в управленческую бухгалтерию. В данном случае очевидно, что здесь было вовлечено множество функций, и это является ключевой характеристикой в определении работы процессов.

Не существует жестких и простых правил относительно того, насколько широко или узко следует описывать процессы, и организации приходят к различным взглядам, даже когда процессы, которые они описывают, похожи.

Для достижения задач реинжиниринга используются информационные Описание и регламентация бизнес-процессов на примере компании по производству дверей и комплектующих читать статью . Н. М. Абдикеев [и др.].

Несколько рабочих процедур объединяются в одну горизонтальное сжатие процесса. Следствие — многофункциональность рабочих мест. Исполнители принимают самостоятельные решения вертикальное сжатие процесса. Следствие — повышение ответственности, заинтересованности в результатах своего труда работника. Шаги процесса выполняются в естественном порядке распараллеливание.

Работа выполняется том месте, где это целесообразно. Процессы имеют различные варианты исполнения в зависимости от ситуации. Уменьшается количество проверок, минимизируется количество согласований 5. Работа выполняется там в том подразделении , где целесообразно 6. Уполномоченный менеджер обеспечивает единую точку контакта является буфером между сложным процессом и заказчиком 7.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Менеджмент предприятий в условиях развивающегося глобального финансового кризиса обязан найти эффективные меры, направленные на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних тяжелых условиях. Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью.

консультировать заказчиков по совершенствованию бизнес-процессов и .. М. и др.: Вильямс, – с. Милославская, Наталья Георгиевна. Интрасети: доступ в .. Абдикеев Н. М., Киселев А. Д. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса: учебник / под ред. д-ра тех. наук, проф.

Говейко Реинжиниринг бизнес-процессов [Текст]: РБ, Гомельский государственный университет им. Адресовано студентам экономических специальностей. Подписано в печать г. финансы и статистика, с. ВВЕДЕНИЕ Успешное решение организации эффективного управления в современных условиях невозможно без использования новейших концепций в области менеджмента.

Одной из них является концепция реинжиниринга бизнес-процессов, согласно которой управление предприятием должно строиться на основе процессного подхода. Обычно работы по реинжинирингу бизнес-процессов на предприятиях начинаются с построения модели существующего бизнеса. С этой целью на практике наиболее часто используется методология функционального моделирования 0, которая позволяет графически отобразить существующие бизнес-процессы предприятия.

Целью данного практического пособия является оказание помощи студентам в усвоении основных понятий методологии функционального моделирования 0 и получении практических навыков по разработке моделей бизнеса в среде . Практическое пособие адресовано студентам экономических специальностей. Функциональная направленность означает, что функции системы исследуются независимо от объектов, которые обеспечивают их выполнение.

Первый шаг при построении модели 0 заключается в определении назначения модели набора вопросов, на которые должна отвечать модель, например: Почему необходимо моделировать данный процесс?

Презентация: Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов

Книга ориентирована на читателей с различным уровнем осведомленности о том, что такое моделирование и что такое . Те, кто уже пользуется системой и приобрел некоторые навыки работы с ней, найдут в книге систематизированную и детализированную информацию о принципах и методах работы в среде , ее основных функциональных модулях, методологических фильтрах, возможностях генерации отчетов, а также о многих известных и не очень известных приемах описания и моделирования бизнес-процессов.

Для более опытных пользователей она может служить расширенным справочником по работе с .

реинжиниринг бизнес процесса контрольная работа. browser window Download Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов . свои работы: Хаммер М, Чампи Дж, Якобсон И, Абдикеев НМ, Блинов АО, Вилков Л, Ойхман ЕГ и др Скрыть Декан-НН — Методы реинжиниринга Тест для.

.

Скачать учебник реинжиниринг бизнес-процессов

.

Формирование реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи Медынский, В. Рубцов, М. Е. Серов, Ю. Ф. Тельнов и другие. Однако.

.

10.03.16 Реинжиниринг процессов - ПитерСофт

Posted on