Приглашаем на кейс-Форум : Безопасность бизнеса

Все остальные направления безопасности юридическая, информационная, физическая, кадровая , так или иначе, сводятся в итоге к экономической составляющей. Целью любого бизнесмена является такое состояние его организации, при котором достигнута максимальная защищенность от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, когда обеспечивается устойчивая реализация его коммерческих интересов. Практически к любому субъекту хозяйственной деятельности применимы следующие основные угрозы экономической безопасности: Кроме того, ситуацию усугубляет нестабильность политической и экономической ситуации в стране, на фоне которой становятся возможными мошенничество, шпионаж, коррупция, рейдерство и прочие незаконные методы экономической борьбы. Для минимизации рисков и предотвращения имеющихся угроз нужно, прежде всего, обладать необходимой информацией о том, что происходит внутри компании и в ее внешнем окружении. Результаты конкурентной разведки используются в процессе стратегического планирования и являются основой для принятия решений руководством компании. С помощью конкурентной разведки компания может: Основными аналитическими инструментами конкурентной разведки являются:

Рубрика «Кейсы» блога портала КЭБ

Основная концепция журнала — это направленность на читателя. Это менеджеры, ответственные за безопасность крупных и средних коммерческих структур директора служб безопасности, руководители служб, отделов, департаментов безопасности, представители генерального руководства, координирующие вопросы безопасности. Синергетический сплав бесценного опыта лучших экспертов и мастерства высокопрофессиональных журналистов и дизайнеров создает качественные, интересные и практически полезные для читателя материалы.

«ЛУКОЙЛ»: безопасность, качество, Функционирование систем управления государство в силу экономического кризиса отказалось от поддержки.

Каждая фирма под юрисдикцией нашей страны существует в сложной экономической среде, и его всестороннему развитию и сохранению угрожают самые разные факторы. Они связаны и с появлением макроэкономических явлений, с работой других организаций и собственными ошибками. И многих сложностей можно избежать, если своевременно проводить оценку угроз экономической безопасности предприятия.

Какие бывают внутренние и внешние угрозы экономической безопасности предприятия? Все риски можно условно отнести к внешним и внутренним. И если на внутренние можно влиять, то на внешние остается лишь правильно реагировать. К внутренним угрозам экономической безопасности предприятия причисляют: Ошибки в производстве; Неправильные стратегические решения при планировании; Злоумышленные действия персонала хищение имущества, фальсификация документов и другое ; Передача важной конфиденциальной информации сотрудниками фирмы сторонним лицам; Подрыв имиджа и деловой репутации; Конфликты с контролирующими организациями.

К внешним угрозам экономической безопасности предприятия относят: Смена политической власти, основ законодательства; Экономические кризисы; Работа недобросовестных конкурентов шпионаж, фальсификация документов и другие ; Влияние криминогенных факторов. С внешними угрозами можно работать, только собрав качественную информацию о каждом явлении.

Внутренние связи в Группе компаний Оптимизация торговой деятельности на основе агентского договора: В совокупности с большим количеством поставщиков, которых не всегда удается проконтролировать на благонадежность и возможностью налоговых органов отследить весь путь движения товаров от их закупа до реализации конечным клиентам, проведение в отношении торговых компаний налоговых проверок заканчивается для налогоплательщика плачевно.

Поэтому одной из главных задач при выстраивании системы налоговой, имущественной и управленческой безопасности бизнеса становится разделение двух ключевых процессов любой торговой деятельности - закуп товара и его реализация клиентам для диверсификации рисков операционной деятельности. При закупе данные риски наиболее высоки в части взаимоотношений с проблемными поставщиками, при реализации - в части налаживания контактов с клиентами, а также рисков невыполнения условий договоров и предъявления штрафных санкций.

Рассмотрим примеры из нашей практики, когда агентский договор гармонично вписался в существующий бизнес-процесс компании, учитывая его особенности и кардинально не меняя привычный образ деятельности.

и экономической безопасности экономического факультета ПГНИУ стал одним из победителей кейс-чемпионата в сфере расследования бизнес- задачу, проанализировать предоставленные документы и.

Наша миссия Ассоциация безопасности бизнеса и комплаенса — это некоммерческая организация, созданная признанными экспертами с целью продвижения культуры бизнес-этики и комплаенса, современных подходов управления рисками и угрозами, стандартов прозрачности и безопасности в сфере деловых отношений. Залогом эффективной деятельности является применение Ассоциацией самых современных инструментов и сотрудничество с наилучшими экспертами.

Особое внимание уделяется развитию информационных платформ и способов коммуникации. Продвижение культуры бизнес-этики Объединение признанных профессионалов, готовых личным участием осуществить свой вклад в общество и достижение целей и задач Ассоциации Экспертный Совет Основные направления деятельности Сообщество профессионалов, вовлеченных в сопровождение операций бизнеса: Клуб экономической безопасности развитие платформы базы данных экспертных профайлов; коммуникация инициатив Ассоциации среди всех участников; предоставление доступа к ресурсам Ассоциации; создание платформы для обмена мнениями; повышение квалификации и развитие деловых контактов; участие в образовательных и публичных мероприятиях.

Задачи Экспертного совета:

Бизнес-кейсы

Предприятия, которые достигли уровня средних, имеют в своем составе наемных рабочих в том числе и в управлении , поэтому обеспечение безопасности требует выполнения определенных действий по кадровому отбору, проверке персонала, защите информации, создания подразделения ответственного за техническую защиту информации и в наиболее успешных компаниях — информационно-аналитических групп. Большие предприятия, которые внутреннюю безопасность рассматривают в виде лояльности кадров, обеспечения защиты и сохранности информации создают подразделения контрразведки задача обеспечение кадровой, технологической и информационной безопасности , охраны и физической безопасности телохранители , но максимум внимания уделяют внешней безопасности, создавая подразделения экономической разведки, отдельные подразделения моделирования и прогнозирования ситуации.

В современном мире, прогнозирование ситуации и перспектив успешности бизнеса далеко не всегда зависит от наличия специальной структуры, обеспечивающей внешнюю безопасность предприятия. Данная система может работать на предприятии самостоятельно, либо путем осуществления удаленного аналитического наблюдения проверки.

Аналитик / Бизнес-аналитик / Специалист экономической безопасности Мониторинг СМИ и выявление потенциально интересных кейсов для работы;.

Однако, нелегко установить конкретные критерии для обоснования инвестиций в эту новую технологию. В последнее десятилетие мировая нефтеперерабатывающая промышленность претерпела значительные преобразования, в связи с изменениями в регулятивных и рыночных силах, снижениям цен на нефть, более жестких требований к качеству продукции и экологии, изменений в качестве сырой нефти и требований к автомобильному топливу.

Современные нефтеперерабатывающие заводы должны обладать большей гибкостью, чтобы немедленно реагировать на изменения качества сырья и требования к нефтепродуктам, в результате изменений глобальной экономики. Необходимая гибкость в управлении НПЗ может быть достигнута путем прямого мониторинга физических свойств и химического состава технологических потоков в каждом процессе нефтеперерабатывающего завода.

Дистанционный анализ процессов , на основе поточного анализатора , обеспечивает решение для безопасного и точного измерения физических свойств и химического состава. Концепция этой технологии позволяет подключить анализатор посредством стандартной телекоммуникационной волоконной оптики к множеству периферийных измерительных модулей.

Эти измерительные модули установлены на расстоянии до 3 км от анализатора и расположены непосредственно в процессе. Измерительные модули не используют электричества, движущихся частей и каких-либо материалов, способных генерировать статическое электричество. Результатом эффективности внедрения этого нового решения является интенсификация и оптимизация производства, что является ключевым фактором для повышения маржи переработки и прибыли всего НПЗ.

Российские -эксперты представят практические кейсы по информационной безопасности

Ее достаточность и эффективность зависят от имеющейся законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности, а также от знаний и практического опыта руководителя и сотрудников службы безопасности. На семинаре вы узнаете, как минимизировать потенциальный ущерб от угроз, наносящих ущерб и препятствующих нормальному развитию компании, какие привлечь ресурсы и где взять квалифицированных специалистов, чтобы решить эту задачу, а также как создать коллектив лояльных к компании сотрудников, работающих как единая команда на общее дело.

В результате обучения вы:

Кейсы цифровой трансформации региона. АНО «Цифровая экономика» при участии региональных властей и бизнеса создала базу эффективных кейсов Повышение уровня общественной безопасности за счет построения.

Решения победителей: Александр Погорелов, участник Сообщества . Поэтому и неудивительно, что вместо важной задачи повышения управляемости в группе эффективность ее управляющей компании разбивается об далеко не приоритетную задачу наполнения доходной части бюджета самой УК. Распутать данный клубок достаточно просто, если обратиться к двум основополагающим моментам в данной теме: Иначе никакой экономической целесообразности в ее существовании просто нет. И так же понятно, почему важна политика мотивации.

Ведь конфликт не абстрактен, а протекает между конкретными людьми - руководителями БЕ и руководителем УК. Вкратце алгоритм решения кейса, на мой взгляд, таков:

Основы экономической безопасности предприятия (бизнеса)

В СМИ уже опубликованы мировые обзоры экономических преступлений и корпоративного мошенничества за год. Самые большие потери, как правило, генерируются внутри бизнеса, а ключевые риски, зачастую, несут персонал, поставщики и подрядчики, клиенты и бизнес-партнеры, конкуренты, объекты для инвестиций и, конечно же, государство. Как обстоят дела в белорусском бизнесе в вопросах безопасности и о том, как построить целостную систему безопасности будем говорить 7 декабря г.

Традиционно Генеральным партнером Кейс-форума выступает — Альфа-Банк. Что мы готовим для участников второго Форума? А, главное — подробный разбор проблематики на реальных примерах из практики, дискуссионные панели с экспертами и открытый диалог с участниками!

Экономическая безопасность предприятия. Методология деятельности службы экономической безопасности (ES). Информационно- аналитическая.

Куда пойти работать и как не ошибиться при этом? Основываясь на полученном опыте сделать правильный выбор работодателя, у которого вы уже будете на карандаше после чемпионатов. Не забудьте про с работодателями и другими участниками курс Бакалавриат и Не берут на работу из-за отсутствия опыта? Кейс Чемпионат пригласил лучших партнеров-работодателей. Они предложат финалистам и понравившимся участникам офферы или возможность пройти отбор по упрощенной схеме.

Не упусти время, ведь шансов получить релевантный опыт к окончанию все меньше.

Cистема экономической безопасности предприятия

Posted on