Шпора реферат по инвестициям , Сочинения из Инвестиционный менеджмент

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития. Он выделил три стадии структурного развития: Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом. Реорганизация диверсифицированных компаний происходила путем разделения всех видов бизнеса на независимые единицы бизнеса, которые могли действовать как самостоятельные хозяйственные подразделения компании. Эти самостоятельные хозяйственные структурные подразделения получили название стратегические единицы бизнеса СЕБ. Исследователи стратегического менеджмента Кузнецова С.

Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации (200,00 руб.)

Ключевые характеристики эффективности стратегии Первая такая характеристика - ментальная правильность выбираемой и разрабатываемой стратегии. К ментальной правильности относятся не только простое понимание, но и определенное постижение того, что все связанное со стратегией и стратегическим управлением есть некоторый органичный синтез менеджмент - науки, менеджмент - искусства и феноменов успешной бизнес - практики. Вторая характеристика - ситуационность.

Ситуационный подход в современном менеджменте вообще занимает особое место, а в частности, эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего, то есть стратегического успеха данной конкретной фирмы.

отражение в миссии, целях и общефирменной стратегии предприятия. стратегия реструктуризации бизнес-портфеля (в данном случае за счет.

Основной вопрос стратегического планирования — это: А как провести анализ внешней и внутренней среды Б как обосновать плановые показатели В как предприятию достичь планируемого состояния Г чего хочет добиться предприятие Реальные показатели функционирования предприятия являются результатом: А контроля результатов планирования В деятельности по осуществлению плановых решений Г бизнес-планирования Процесс планирования в целом представляет собой: В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса.

В отличие от импровизации и спонтанного поведения.

Минимизации издержек виолентная стратегия 3. Через эффективное осуществление операций в цепочки ценностей 3. За счет экономии на масштабах производства 3.

(общефирменные), дивизионные (отдельных подразделений), бизнес портфельный анализ, цель которого - планирование бизнес-портфеля.

Остановимся на проблеме контроллинга реструктуризации капитала. Комплексная реструктуризация включает в себя: Более полно получить представление о реструктуризации можно из рис. Реструктуризации подлежат предприятия потенциально способные к возврату долгов. Следует помнить, что инвесторы вкладывают свои средства в априорный капитал, что долг - лучше, чем"разводненный" размытый капитал.

В то же время необходимо помнить, что должен существовать предельный уровень задолженности. В любой ситуации предприятие должно высчитывать процентов за счет устойчивого потока денежной наличности.

По каким показателям можно судить об успешности бизнеса: новый взгляд на проблему

Анализ состояния внешней среды и предприятия анализ развития отрасли, цепочки создания стоимости и конкуренции. Прогнозы состояния внешней среды предприятия по рынкам потребителей, продуктам и регионам сбыта: Видение, целевая картина деятельности предприятия.

Вот компания и ввела понятие стратегической бизнес-единицы. Давайте представим, что или направлений бизнеса. То есть у нас некий портфель бизнесов. этого бренда. Или, например, общефирменной философии, кредо.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О. Виханский; иногда еще называют рыночной стратегией - К.

Инструменты оценки стратегических альтернатив

Определение стратегических бизнес-единиц Определение стратегических бизнес-единиц [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. Для каждой из таких стратегических бизнес-единиц СБЕ необходимо определить сферу конкурентной борьбы.

Я обычно предлагаю вводить это понятие в бизнес как можно раньше, даже если, строго в таком случае будет как раз управление портфелем бизнесов (бизнесединиц). Или, например, общефирменной философии, кредо.

По каким показателям можно судить об успешности бизнеса: Совсем еще недавно отечественными компаниями финансовый анализ проводился по классическим формулам, используемым еще в СССР. Интеграция российской экономики в мировую диктует активное использование зарубежных методов и способов финансовой оценки. Статья посвящена актуальным зарубежным наработкам в данной области, в частности используемым за рубежом показателям успешности бизнеса.

Последствия этого глобальны и могут являться предвестниками финансового кризиса. Многие специалисты признают, что одной из основных причин является несовершенство корпоративной отчетности, обусловливающее проблему информационных пробелов рынка. Значительная часть информации, поступающая сейчас на рынок в форме корпоративной отчетности, не соответствует потребностям ее пользователей. Какие показатели восполнят эти пробелы и помогут инвесторам, а также страховщикам принимать обоснованные решения?

Чтобы ответить на этот сложный вопрос, следует провести серьезное исследование.

Презентация: Стратегический корпоративный менеджмент

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ .

квантовый контроллинг / планирование полей инновационного бизнеса .. При этом следует иметь в виду, что общефирменный бизнес-портфель.

Масютин; кандидат исторических наук, профессор Е. Ефимова директор Института экономики и управления Международной академии бизнеса и управления ; доцент кафедры менеджмента Международной академии бизнеса и управления Н. Семенов Главный редактор издательства Н. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Грушенко, Валерий Иванович.

От теории к практической разработке и реализации: Показана эволюция концепций, принципов и методов управления бизнесом на разных исторических этапах развития. Основное внимание уделено изменению роли потребителя в бизнесе в процессе развития его внутренних потребностей и ценностей. Для студентов, аспирантов, преподавателей и руководителей компаний, изучающих дисциплины и вопросы, связанные с выбором стратегии развития и управления бизнесом.

Воспроизведение всей книги или любой ее части любыми средствами или в какойлибо форме, в том числе в интернет-сети, запрещается без письменного разрешения издательства. Межправительственного соглашения по обучению владельцев и руководителей успешно развивающихся российских компаний. Смоленский институт бизнеса и предпринимательства вошел в проект в г. Принципиальное отличие состояло в том, что экономика Швеции служит в большей степени средством для обеспечения социальных благ населения, а в центре внимания управления компанией находится персонал — как главная ресурсная составляющая, и все методы и технологии шведского менеджмента опираются на заинтересованность и вовлеченность сотрудников в единый бизнес-процесс.

Справедливости ради необходимо напомнить, что такому восприятию человеческого фактора в Швеции предшествовала длительная предыстория и неудачные социально-экономические эксперименты.

Фрагмент библиотечного классификатора «Стратегии» (БИГ-Мастер 3.2)

Можно выделить два подхода к формулированию миссии фирмы: Товадей представляет второй подход, согласно которому миссия является более широким понятием и предусматривает определение: Для чего существует этот бизнес?

Сорокина А.В., Шобанов А.В. Бизнес-стратегии: управление в бизнес- портфеля и текущее финансовое положение. .. общефирменных целей .

Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды. Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т.

В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления. Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.

Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продолжительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования.

В качестве теоретической базы исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления. Среди зарубежных исследователей значительный вклад в изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления внесли И.

Базовые стратегии

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ.

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании. Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления. Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются.

Методы анализа корпоративного портфеля и распределение ресурсов между общефирменные, внутрифирменные, групповые, индивидуальные) - по . Бизнес-стратегию следует рассматривать в большей мере как поиск.

Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Поэтому компания должна постоянно заботиться о том, чтобы осваивать новые виды деятельности и отсекать устаревшие. Кроме того, стратегия фирмы в конкуренции должна меняться по мере смены стадий жизненного цикла спроса, для чего компания должна своевременно предугадывать смену этих стадий на различных рынках. Поэтому объектом маневрирования становятся не отдельные виды деятельности компании, а ее деятельность в стратегических зонах хозяйствования СЗХ.

СЗХ — — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Пионером применения понятий СЗХ в бизнесе является фирма"Дженерал электрик", которая сгруппировала свои направлений в 43 СЗХ, а затем агрегировала их в 6 секторов.

Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях.

Система планов предприятия

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно.

различными видами бизнеса на основе сбалансированного портфеля товаров и бизнес-портфеля и стратегии . Общефирменные цели. Если Вы.

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании.

Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды.

Компания должна, во-первых, проанализировать свой текущий бизнес-портфель и решить, в какие направления деятельности следует инвестировать больше, в какие меньше, а в какие - не инвестировать вовсе, и во-вторых, разработать стратегию роста, предусматривающую включение в портфель новых товаров или направлений деятельности Количество показов:

Posted on